skip to Main Content
MENU

組織の気づきや学びを高めるリーダーシップ(前半)

  • 2016.10.13
リーダーシップとはリーダー的立場の人だけが備えるべきものではありません。リーダーシップが特別な能力だと勘違いされることが多いのですが、リーダーとメンバーは役割の違いであり、能力の違いではありません。メンバーであってもリーダーシップは必要なのです。
Read More »

「OS21×マインドフルネス」イベントレポート

  • 2016.10.1

セルフリーダーシップを磨く 現代は情報に溢れ、仕事や日常生活での判断の数が急速に増えています。常に脳がフル回転しており、注意が散漫になっている状態が続いています。心身ともに疲れ果てているという方も多いのではないでしょうか。このような時代に見…

Read More »

多様性の活かし方

  • 2016.8.22

OS21の多様性とは人それぞれの「違い」を尊重し、優劣をつけないことを指します。勉強ができる子、歌が上手な子、友達と仲良くするのが得意な子がいた場合に、日本では勉強ができる子が評価を受けやすい実態があるようです。しかし本来これは才能の違いで…

Read More »

リフレクションの種類

  • 2016.8.5

  リフレクションも認知の力を活用しています。振り返りをする際に、よく行われているのは、出来事や結果にのみフォーカスすることです。こんなことが起きたから、結果がこうなった、良かった悪かったで終わってしまいます。(レベル1) 次の段…

Read More »

OS21の対話とは?

  • 2016.7.28

対話は認知の力を応用します。対話の中で自分を客観視して自己内省することに加え、他者の言動に対しても認知し共感を深めるのです。一般的に対話というと本音を話、聞いてもらえると捉えることが多いですが、相手の意見の背景にある経験や価値観の違いに焦点…

Read More »
Back To Top